人力資本是企業(yè)發(fā)展最重要、最直接的生產(chǎn)力。為保證企業(yè)發(fā)展壯大，滿足企業(yè)獲取未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而更好的服務(wù)社會(huì)、回饋社會(huì)，公司主動(dòng)地依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要從企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人力資源人才，在實(shí)踐中培養(yǎng)大批人才，同時(shí)激發(fā)人才的創(chuàng)造精神，形成繼任者的人才源泉，為實(shí)踐企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保障，努力建立起一個(gè)全方位、多層次、立體化的人才體系。奧世科技人才建設(shè)遵循以下原則：

1、德才兼?zhèn)?。既要注重個(gè)人品德、敬業(yè)精神，又要注重業(yè)務(wù)水平和工作實(shí)績(jī)。

2、公開選拔。通過(guò)公開競(jìng)聘，拓寬選人視野，在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才。

3、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。以優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)為核心，兼顧知識(shí)和年齡結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，形成合理人才梯隊(duì)。

4、優(yōu)勝劣汰。后備人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合年度考核情況，每年進(jìn)行一次調(diào)整。

5、專注于發(fā)展。結(jié)合公司、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃后備人員梯隊(duì)建設(shè)，符合公司或企業(yè)的發(fā)展對(duì)人才的需求。

6、過(guò)程透明化。根據(jù)績(jī)效做繼任規(guī)劃，公開規(guī)劃激勵(lì)員工努力工作。

7、保持靈活性。根據(jù)各個(gè)部門主管和參與者的反饋對(duì)人才建設(shè)方案進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。